為促進分公司內部學習交流，進一步提升分公司項目綜合管理水平，全面推進分公司品牌建設和標桿項目建設，推動項目管理標準化、精細化，11月10日，合肥分公司在新宇藥業(yè)微生物藥物生產建設項目現(xiàn)場組織開展了項目經理經驗交流會。分公司領導班子成員、所屬各項目經理、分公司機關部門負責人參加了現(xiàn)場交流會。
與會人員首先現(xiàn)場觀摩了新宇藥業(yè)項目，在項目經理徐松的帶領和講解下，大家邊走邊看邊交流，詳細了解項目實施情況、安全文明、質量、進度、成本以及施工的重難點、進度管控措施和近期工作安排等內容。在隨后的經驗交流會上，各項目經理分別結合本項目的特點從項目招標、成本控制、人才培養(yǎng)、團隊建設、黨群工作、執(zhí)行力等多方面進行了深入交流。
大家紛紛表示此次學習交流受益匪淺，在今后的工作中要不斷改進學習思路，拓寬交流領域，互相學習，共同借鑒先進管理模式和經驗，對標抓好薄弱環(huán)節(jié)，加強團隊建設，在夯實項目管理基礎，提升自身綜合管理能力上狠下功夫，進一步提升項目管理水平，為分公司和公司高質量發(fā)展提供有力保障。
