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公司領導蒞臨西北分公司調(diào)研指導

    6月14日-16日,公司總經(jīng)理王軍邦、總經(jīng)理助理包亞東蒞臨西北分公司,在公司總助、分公司經(jīng)理牛守義全程陪同下,通過聽匯報、座談會等方式,重點圍繞分公司的項目管理模式、創(chuàng)新經(jīng)營理念等工作內(nèi)容進行調(diào)研指導。
    在15日上午的分公司班子座談會上,王總聽取了分公司經(jīng)理牛守義的全盤工作匯報,內(nèi)蒙分公司主管郭萬升關于神華的生產(chǎn)經(jīng)營具體情況介紹,以及西北分公司經(jīng)營副經(jīng)理楊弋青關于經(jīng)營工作的匯報。王總一行充分肯定了西北分公司的工作,認為分公司目前生產(chǎn)經(jīng)營工作卓有成效;員工精神面貌良好,士氣十足,作風頑強;尤其可賀的是市場穩(wěn)步向前推進,為分公司的下一步發(fā)展奠定了良好基礎。
    在隨后的全員大會上,王總對分公司的下一步發(fā)展提出了六點要求:一要轉(zhuǎn)變目前已有的項目管理模式,推行主營項目承包制度,將責任明確到人,獎懲分明。二要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念,不斷創(chuàng)新,根據(jù)市場需求,建立一套適合自己的營銷手段和技巧。三要加強企業(yè)文化的建設和宣傳力度,在公司內(nèi)部營造一個公平、信任的良好工作環(huán)境,提高企業(yè)的核心競爭力。四要加強學習,不論領導還是普通員工,都要學習專業(yè)的理論知識、學習管理知識、向?qū)嵺`學習;尤其是年輕的大學生要不斷的完善自己,提高綜合素質(zhì),努力的成長為復合型人才。五要完善內(nèi)部的管理流程。六要解放思想,正視困難,堅定信心,永不言敗。
 
 
 
 
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